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企业年会,公司该如何让年会出彩?

2021-01-18 09:37:10

年会年年搞,如果不搞点与往年不一样的东西,显得HR没走心,员工也觉得没什么特点;如果丢掉传统的一些方式,又给人不实之感,会让一些管理者不认同。每年的年会,都是公司全员参与的一场盛会,一年辛辛苦苦忙到头,公司的业绩怎么样?明年的发展战略怎么样?杰出员工的表彰,又是几家欢喜几家愁呢?哈尔滨活动策划下面介绍一下

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在企业做年会,想要出彩,要想让人肯来,也同样需要抓住人心。才能让人参与的积极性,才能说得上出彩。无论是热热闹闹的大家聚在一起吃饭,表演节目,还是不吃饭只简简单单开个会,年会的形式可繁可简,都是全员聚在一起的一场盛会。公司领导需要通过这场盛宴,传递和彰显怎样的企业文化,确实需要悉心思量。

年会重要的是讲究实在,不能口惠而实不至,很多企业年会的误区,变成了一场华丽的晚会,好看是好看,但是员工没有实惠;又或者成为一场报告会,说是年会,结果老板自己的讲话占了很大一部分时间,大领导讲完小领导奖,小领导讲完再颁奖,这样讲来讲去,颁来颁去,得奖的人固然高兴,但没得奖的人却毫无期待。还有一种就是,大奖设置只一个,得奖的人欢欣鼓舞,没得奖的人沮丧羡慕。无论哪种错误方向,都是让年会变成了其中一部分人的福利,而不是惠及每个人的。

在设置奖项,要做到高大多。首先要有大奖,大奖可以少,但要有噱头,大的企业有奖励车的,小的企业奖励一台苹果12也未尝不可。关键是这样的奖励,让员工喜闻乐见,既实用,又稍稍超出基层员工的承受范围。大奖有多少,就看企业愿意承担多少预算了。但小奖可以多设置,如果说大奖让个别人激动,小奖就是让所有人都兴致勃勃。小奖虽小,聊胜于无,比如现场既有表彰,也有抽奖。抽奖又分一二三及幸运奖,甚至还可以设置超级幸运奖。三等奖及以下,则可以设置的特别多。人往往是,给两百块钱的兴奋,远不及给两百块钱礼品的兴奋高,所以,这些小奖品,可以发挥远超于原本价值的作用。总之,记住大小结合,大奖有,小奖多,这样的结合作用大。

还有就是年会除了让大家满意,还要让大家有所收获,这种收获除了物质上的,还要有精神上的。也就是,我们为什么要开年会?除了让大家高兴和满意外,更多的是让员工增强归属感和成就感。所以,既要有有趣之外,还以设置温情的一面。比如设置一些温情的奖项,比如长服务奖,奖励工龄长的员工,由年轻的员工给长服务奖颁奖,这不也是一种传承吗?还可以设置贡献奖、有活力团队、协作部门奖等等。这些奖励,会让大家更有认同感。当然,需要注意的是,我们需要的是温情,而不是煽情,在温情的路上,往往过犹不及。

年会是一场全员狂欢的盛宴,不论是大公司还是小公司,都需要每年变换新的玩法,有创意,跟随年轻人的步伐,就要让更多的年轻人参与筹备,参与组织和实施。组织年轻化,才能不断迸发出新的创意。


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